Como Funciona as Ferramentas de Avaliação Para Sua Empresa 

Avaliação de Clima Organizacional

A avaliação de clima organizacional é uma ferramenta de gestão cada vez mais utilizada por empresas de diversos ramos, sendo muito importante para o sucesso do empreendimento.

Diversas empresas sucumbiram por falta de bom entendimento entre seus clientes internos, porém outras avançaram rapidamente quando atingiram um alto grau de satisfação entre seus colaboradores.

Clima Organizacional é o sentimento que se expressa por todos na empresa em um momento ou determinado período.

Ele pode ser positivo ou negativo e reflete basicamente as atitudes e virtudes do comando da empresa, o ambiente dos companheiros de trabalho, as ações governamentais, a concorrência e o desenvolvimento dos produtos frente ao mercado.

O que é:

A avaliação de clima organizacional tem o objetivo de analisar o engajamento e satisfação dos funcionários, permitindo uma maior compreensão sobre fatores que interferem na produtividade de colaboradores e na interação de equipes e facilitando a identificação de elementos que podem ser melhorados no ambiente de trabalho. 

Por que fazer:

• Garantir que as ações implementadas sejam compatíveis com as expectativas dos colaboradores e que estas estejam alinhadas com o potencial da empresa, otimizando os investimentos na gestão de pessoas.
• Criar um clima organizacional de crescente motivação entre todos, gerando espírito participativo, levando a empresa a atingir excelentes níveis de produtividade e comprometimento;
• Mensurar como está a qualidade de vida no trabalho dos colaboradores, evitando comportamentos contraproducentes;

Nosso objetivo é ajudá-lo a descobrir o que (des)motiva os empregados a trabalhar com maior produtividade e buscando competitividade.

Benefícios

• Melhorar o ambiente de trabalho e a percepção referente à empresa;
• Identificar os pontos críticos para planejar programas de melhoraria e aperfeiçoamento interno;
• Potencializar os processos identificados como positivos da organização;
• Obter a sinergia dos colaboradores e lideranças;
• Criar oportunidades de avaliação, feedback e reorientação dos colaboradores em torno dos objetivos organizacionais;

Resultados:

• Implantando a Avaliação de Clima Organizacional em sua Empresa, há a oportunidade em:
• Diminuir o índice de turn-over e absenteísmo;
• Elevar a qualidade e a eficiência dos trabalhos realizados;
• Aumentar a participação nos eventos promovidos na empresa;
• Elevar o comprometimento dos colaboradores.

A importância da Avaliação de Desempenho por competências

Primeiro de tudo, é primordial compreender que a Avaliação de desempenho por competências é uma técnica útil para alinhar objetivos organizacionais com os talentos da empresa.

Afinal, conquistar e manter colaboradores motivados, produtivos e com foco em resultados é um desafio constante para todas as organizações.

Sendo assim, criar uma ferramenta que agregue valor ao negócio, e aplicá-la no dia a dia é o grande desafio para Gestores de Pessoas e Lideres.

Inegavelmente é necessário o profissional saber a respeito do seu desempenho, aspectos a serem melhorados e também a sua principal competência.

A ferramenta de Avaliação de Desempenho por competências surge antes de mais nada para tirar o cunho subjetivo dos líderes e colocar mais profissionalismo no processo.

Importância da Avaliação de desempenho por competências

Há uma grande importância mediante a aplicação da avaliação de desempenho por competências, pois através dela é possível fazer uma análise panorâmica e profunda sobre a equipe e cada colaborador.

Desta forma é possível identificar pontos fortes do time, bem como aqueles que precisam ser melhorados na equipe como um todo ou individualmente.

Através desse método é possível deixar claro a todos o que a organização valoriza e prioriza em seu dia-a-dia.

Vantagens

O processo de avaliar proporciona o desenvolvimento do avaliado e do avaliador, consequentemente significando um exercício permanente de comunicação ativa.

Afinal, uma das finalidades é informar sobre o desempenho da pessoa na posição atual.

Além disso, é possível posicionar sobre a expectativa futura frente ao plano de carreira do colaborador na organização.

Podem-se obter vários benefícios com a aplicação da ferramenta, dentre elas:

• Informações concisas para montagem do plano de treinamento individual e de equipe;
• Julgamento sistemático para fundamentar aumentos salariais, promoções e transferências internas;
• Princípio de reconhecimento e de valorização justo e coerente;
• Feedback aos colaboradores transmitindo nível de satisfação com o desempenho individual e de equipe;
• Critérios para fundamentar um programa de remuneração variável.

Metodologia

Para a realização da avaliação de desempenho por competências o avaliador deverá contar com um instrumento capaz de guia-lo na verificação dos pontos inerentes a função descrita no cargo.

Isso faz com que você obrigatoriamente tenha que adotar as práticas inerentes ao planejamento estratégico, pois a análise interna e externa possibilitará um conhecimento maior das exigências do mercado, mediante oportunidades e ameaças, bem como um total esclarecimento dos pontos fortes e fracos de sua organização.

Quer implantar esta ferramenta na sua empresa? Temos a aplicação de forma atualizada.

Diagnóstico Organizacional

É o primeiro passo para a mudança e aprimoramento do sistema organizacional.

Compreender de forma rápida e integral quais são os pontos fortes de uma empresa e onde ela tem espaço para melhorar é uma habilidade fundamental para um presidente ou gerente de sucesso. E para te ajudar a alcançar esta visão de forma mais eficiente, é consenso que a ferramenta ideal seja o diagnóstico organizacional.

O Diagnóstico Organizacional consiste em uma análise minuciosa e detalhada do seu negócio, visando proporcionar à organização as condições necessárias para o desenvolvimento e aprimoramento de modo que o desempenho atinja níveis satisfatórios de eficiência e eficácia.

É um instrumento de coleta de informações da empresa.

Além de realizar a análise do ambiente interno e externo da organização, o diagnóstico pode identificar o perfil dos clientes para a aplicação das suas ferramentas.

Por que Fazer:

É uma ferramenta que garante apresentar um quadro confiável da real situação que está sendo vivenciada na empresa, para que com este conhecimento seja possível definir uma outra realidade que represente de maneira segura os objetivos e metas que norteiam a organização.

Benefícios:

• Identificar os pontos fortes e fracos do desempenho organizacional.
• Identificar os pontos críticos de mudança.
• Ampliar a visão dos processos da empresa.
• Conhecer a estrutura e a cultura organizacional.
• Desenvolver planos de ações e prioridades.

Resultados:

O Diagnóstico Organizacional permite aos gestores conhecerem a realidade de sua empresa antes de tomarem decisões estratégicas ou realizarem mudanças.

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